Fier jo e-post yn om op 'e hichte te bliuwen fan nijsbrieven, útnoegings foar eveneminten en promoasjes fia Vogue Business' e-post. Jo kinne jo op elk momint ôfmelde. Sjoch asjebleaft ús Privacybelied foar mear ynformaasje.
De brillendustry hat de rest fan 'e moade-yndustry net byhâlden, mar feroaring bart as in weach fan ûnôfhinklike merken ynfloed op 'e merk mei ynnovative ideeën, nije technologyen en in ynset foar ynklusiviteit.
M&A-aktiviteit naam ek op, in teken fan mear turbulente tiden.Kering Eyewear kundige juster oan dat it plannen hat om Lindberg te krijen, in Deensk lúkse brillenmerk bekend om har heechtechnyske titanium-optyk en oanpaste funksjes, wat syn bedoeling oanjout om yn it fjild te groeien. Nei fertragingen en juridyske wrakseljen foltôge de Frânsk-Italjaanske brilmakker EssilorLuxottica op 1 july syn akwisysje fan € 7,3 miljard fan de Nederlânske brillehanneler Grandvision op 1 july. .
De brillendustry is al lang dominearre troch in hantsjefol nammen, lykas EssilorLuxottica en Safilo fan Itaalje.Modehuzen lykas Bulgari, Prada, Chanel en Versace fertrouwe allegear op dizze grutte spilers om har faak lisinsearre brillekolleksjes te produsearjen. Lansearre yn 2014, Kering Eyewear ûntwerpt, ûntwikkelt, merkt en distribúet brillen yn eigen hûs foar it Kering-merk, lykas Richemont's Cartier en Alaïa en sportkleanmerk Puma. De produksje wurdt noch foar in grut part útbestege oan lokale leveransiers: de hub hat in € 600 miljoen gruthannel ynkomsten oprjochte. nije brillespesjalisten dy't ûntwerpe, produsearje en distribúsje meitsje nije dynamyk yn 'e merk. En, nettsjinsteande de dominânsje fan EssilorLuxottica, sykje guon moadehuzen om te learen fan it sukses fan ûnôfhinklike brilmerken. Nammen om te sjen: Súd-Korea's Gentle Monster, in merk mei tematyske bakstien-en-speesje winkels dy't lykje op keunstgaleryen, hege-profyl gearwurkingsferbannen, en koele ûntwerpen. LVMH kocht in 7 prosint belang yn2017 foar $ 60 miljoen. Oaren leanje nei ynnovaasje en ynklusiviteit.
De brillendustry sil sterk weromkomme yn 2021, mei de sektor ferwachte om 7% te groeien nei $ 129 miljard, neffens Euromonitor International. as opboude fraach, om't brillen yn 't foarste plak yn 'e winkel kocht wurde. Analysten sizze dat de weriepening fan' e detailhannel in dûbelsifers herstel sil ride yn guon merken, ynklusyf Hong Kong en Japan.
Histoarysk hat de moade-yndustry nea de ekspertize hân om brilleprodukten te produsearjen, dus wende har har ta bedriuwen lykas EssilorLuxottica om de produkten te produsearjen en te fersprieden. berne", lykas Federico Buffa, direkteur fan R&D, produktstyl en lisinsje by Luxottica Group, sei.
EssilorLuxottica's oername fan GrandVision hat yndie in heul grutte spiler makke. "De opkomst fan in nije brillegigant is einlings klear," sei Bernstein-analist Luca Solka yn in notysje."No't yntegraasje-ynspanningen nei de fúzje serieus begjinne kinne, is d'r in protte te dwaan, ynklusyf ... ... de yntegraasje fan logistyk en ferkeapprosessen en ynfrastruktuer, de yntegraasje fan foarsjenningen foar snij- en coating foar lens, de juste oanpassing en rationalisaasje fan 'e detailhannel netwurk en de fersnelling fan digitalisearring."
Mar it kinne lytsere merken wêze dy't de takomst fan lúkse brillen beynfloedzje. Beskikber by Nordstrom en sa'n 400 optyske winkels, Amerikaanske merken Coco en Breezy sette ynklusiviteit op 'e foargrûn fan elke kolleksje. "Us produkt is genderless, "sei oprjochters Corianna en Brianna Dotson , Afro-Amerikaanske en Puerto Rikaanske identike twillingsusters.” Doe't wy foar it earst op 'e merke kamen, seinen de minsken altyd: 'Wêr is dyn mannenkolleksje?Wêr is dyn frouljuskolleksje?Wy meitsje brillen foar minsken dy't altyd oersjoen wurde troch [tradisjonele fabrikanten].'
Dat betsjut bril te meitsjen foar ferskate noasbrêgen, wangbonken en gesichtsfoarmen." Foar ús is de manier wêrop wy bril meitsje is echt troch merkûndersyk te dwaan en ús bêst te dwaan om [frames] te meitsjen dy't universeel binne foar elkenien," sei de Dotson-susters. Se herinnerje de ynfloed fan it iennichste brillenmerk yn swart te wêzen dat Vision Expo bywenje, de brillenbeurs.” It is foar ús tige wichtich om te sjen dat lúkse net allinnich op Europa liket.Lúkse sjocht der hielendal út," seine se.
Koreaansk merk Gentle Monster waard yn 2011 lansearre troch oprjochter en CEO Hankook Kim om frames eksklusyf te produsearjen foar Aziatyske konsuminten, mar nei it berikken fan in wrâldwiid publyk, hat it merk no in line fan ynklusive brillen makke. tink om wrâldwiid te gean," sei David Kim, direkteur fan klantûnderfining fan Gentle Monster. "Destiids wiene te grutte frames in trend yn 'e Aziatyske merk.As wy groeiden, fûnen wy dat it net allinich de Aziatyske regio wie dy't ynteressearre wie yn dizze frames.
It ynklusive ûntwerp, lykas alle goede brillen, is sawol stijlvol as funksjoneel. "Wy moasten trend, moade en funksje kinne mingje," seit Kim. "It resultaat is in bredere kar en mear fleksibiliteit yn 'e manier wêrop wy ûntwerpe.Wy sille hawwe in frame arsjitektuer design, mar wy sille hawwe in ferskaat oan maten foar in plak dit.De ûnderste rigel is om safolle mooglik te dwaan sûnder it ûntwerp op te offerjen.Mooglik ynklusyf.”Kim seit dat in lyts bedriuw lykas Gentle Monster in goed wurk kin dwaan om de merk út te probearjen, direkte feedback te ûntfangen fan konsuminten, en dy feedback yn te nimmen yn 'e folgjende produktiteraasje. Oars as typyske brilfabrikanten, wurdt Gentle Monster net oandreaun troch brillenstatistiken of gegevens .It is útgroeid ta in wichtige ynnovator troch te rjochtsjen op feedback fan klanten en technologyske ynnovaasje.
Foar it Berlyn-basearre Mykita, dat ferkeapet oan retailers yn 80 lannen, is ûndersyk en ûntwikkeling yn it hert fan har bedriuw. Moritz Krueger, CEO en kreatyf direkteur fan Mykita, sei dat de brillendustry net groeit. Neffens Krueger, harren ferskaat konsuminten en gesichtsfunksjes moatte dúdlik wurde begrepen. ”Wy hawwe ús kolleksje boud op basis fan in yngeande analyse fan ferskate gesichtstypen, lykas ek ferskate ferlet fan resepten,” sei Kruger. ús einklanten op wrâldwide skaal om wirklik de juste kar te meitsjen ... om de persoanlike partner te finen dy't echt past.
It ûndersyks- en ûntwikkelingsproses is yn it hert fan brillenspesjalist Mykita, dy't mear as 800 SKU's makke hat. Al har frames binne mei de hân makke by Mykita Haus yn Berlyn, Dútslân.
D'r binne in protte goede redenen wêrom't dizze lytse merken in ûnevenredige ynfloed kinne hawwe op 'e merk." Lykas yn elke kategory is d'r in nijkommer dy't úteinlik slagget om't se it goede produkt hawwe, de juste kommunikaasje, de juste kwaliteit, de juste styl, en se ferbine mei de konsumint," Luxury Francesca Di Pasquantonio, haad fan produkten, equity ûndersyk by Deutsche Bank.
Lúkse moadehuzen wolle meidwaan. Gentle Monster wurket mei merken as Fendi en Alexander Wang. Njonken it moadehûs hawwe se ek gearwurke mei Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft en Jennie of Ambush. Mykita hat gearwurke mei Margiela, Moncler en Helmut Lang."Net allinich biede wy mei de hân ôfmakke produkten, mar ús R&D, ûntwerpekspertize en distribúsjenetwurk binne yntegreare yn elk projekt," sei Krueger.
Expertise bliuwt kritysk.” It wurdt foar in lúkse merk tige útdaagjend om echt in profesjoneel útstel te hawwen foar de hiele fitting, testen, ensfh. Dêrom tinke wy dat de brilleeksperts in rol spylje sille.Wêr’t lúkse in rol spylje kin is yn de ûntwerpestetyk en de gearwurking mei dizze saakkundigen.”
Technology is in oar ark dat feroaring yn 'e brillebranche oandriuwt. Yn 2019 sloech Gentle Monster gear mei Sineeske techgigant Huawei om har earste tûke bril frij te litten, wêrtroch konsuminten petearen kinne meitsje en ûntfange fia de bril. "It wie in ynvestearring, mar wy makken in soad jild derút, "sei Kim.
Gentle Monster is bekend om syn ynnovative brillekolleksjes, grutte detailhannel displays en hege-profyl gearwurkingsferbannen.
In klam op ynnovaasje is in yntegraal ûnderdiel wurden fan 'e identiteit fan Gentle Monster. Konsuminten wurde oanlutsen troch de eigenheid fan merken, sei Kim. Technology is opnaam yn 'e Gentle Monster-winkel en troch it hiele marketingberjocht. "It lûkt konsuminten.Minsken dy't net iens oerwogen om in bril te keapjen, waarden nei winkels lutsen troch ús robots en displays, "sei Kim. De flaggeskipwinkel Gentle Monster transformeart de ûnderfining fan 'e brillenhannel mei beheinde kolleksjes, robots en ynnovative displays.
Mykita hat eksperimintearre mei 3D-printsjen, it ûntwikkeljen fan in nij materiaal neamd Mykita Mylon, dat de prestisjeuze IF Material Design Award wûn yn 2011. kontrôle it ûntwerpproses, sei Krueger.
Njonken 3D-printsjen hat Mykita ek in seldsume partnerskip foarme mei kamerafabrikant Leica om unike lenzen foar Mykita-bril te meitsjen. optyske kwaliteit sinne linzen direkt fan Leica mei deselde funksjonele coating as syn profesjonele kamera linzen en sport optika, "sei Krueger.
Ynnovaasje is goed nijs foar elkenien yn 'e brillebranche. "Wat wy no begjinne te sjen is in yndustry dêr't mear ynnovaasje bart, sawol wat formaten as omni-kanaal formaten oanbelanget en de manier wêrop it konsuminten tsjinnet.It is seamlesser en mear digitaal," sei Balchandani. "Wy sjogge mear ynnovaasje op dit gebiet.
De pandemy hat brilmerken twongen om nije manieren te finen om konsuminten te berikken. scans (fraksjes fan in millimeter) om elk gesicht te feroarjen yn in unike set mjittingen.Wy brûke dan dy mjittingen om te helpen in frame te kiezen dat foar jo wurket, of meitsje ien fanôf it begjin om jo krekte en krekte grutte te berikken," sei Tom Broughton, oprjochter fan Cubitts.
Troch yngeande ûndersyk en analyse makket Bohten duorsume brilprodukten dy't fatsoenlike minsken yn Afrika noflik meitsje.
De grutste online brillenhanneler fan 'e UAE, Eyewa, dy't koartlyn $21 miljoen ophelle yn in Series B-ronde, is ek fan plan om har digitale oanbiedingen te fergrutsjen. sei Anass Boumediene, mei-oprjochter en co-CEO fan Eyewa."Gebrûk fan ús technology en omnichannel fia ús flaggeskip retailwinkelûnderfining, sille wy grutte stappen meitsje om mear merken online te bringen."
Ynnovaasje rint ek út nei duorsumens.It is net allinich it wurdich. Mei-oprjochter Nana K. Osei sei: "In protte fan ús klanten brûke leaver ferskate duorsume materialen, of it no plant-basearre acetate of oare houtmaterialen is, om't it komfort en fit binne safolle better dan metalen frames.", mei-oprjochter fan Afrikaanske-ynspirearre brillenmerk Bohten. Folgjende stap: Ferlingje de libbenssyklus fan 'e bril. Nettsjinsteande, ûnôfhinklike merken liede de nije takomst fan brillen.
Fier jo e-post yn om op 'e hichte te bliuwen fan nijsbrieven, útnoegings foar eveneminten en promoasjes fia Vogue Business' e-post. Jo kinne jo op elk momint ôfmelde. Sjoch asjebleaft ús Privacybelied foar mear ynformaasje.
Post tiid: Jan-17-2022